招聘 | “非常时期，职等你来”第18期：管培生真的是个很坑的职位吗？

现如今，质量参差不齐的管培生岗位层出不穷，如何才能选择一个高质量的管培生项目显得尤为主要，在这里给大家几个小建议：

轮岗制度的设置直接代表着公司对这个岗位的重视程度，从而也就影响着你在公司的成长空间有多大。要重点去了解公司在轮岗过程中是否有完善的规章制度、会不会提供一个清晰的职业路径，以及能不能够为你匹配合理的资源等等。

一般来说，优质的管培生项目一般都不会招聘过多的人，毕竟管培生的培养机制从一定程度上来说是非常需要人力物力的资本基的，过多的管理人才的储备并不现实。

众所周知，管培生的薪资相对来说是比较高的，其原因也在于企业培养管理层人才付出的成本较大，当然格外希望把培养好的人才留下来，从而为公司创造价值，那么高薪资也就是将人才留下来的保障。

现如今，越来越多的行业出现了管培生一职，虽然它们都有着相似的培养目标——将有潜力的应届生培养成企业的管理者，但实际上不同行业的管培生却有着各自不同的制度特点：

1 ）快消行业

快消行业相比与其他行业来说，较早之前就开始实行了管培生机制，所以它对管培生的培训体系是非常完整且灵活的，同时也会让管培生有着非常大的成长空间距。

2 ）酒店、餐饮行业

该行业更加注重管培生的前端工作经验，一般情况下，一线岗位的轮岗期会相对较长。

3 ）咨询行业

以四大为首的咨询行业在安排管培生轮岗期间，一般会让其从项目入手，等到项目结束之后，就会重新进行定岗分配。

4 ）金融行业

更加注重培养综合能力，培训的内容也会偏向于流程化和体验式，很多业务都会跨区域进行。

5 ）互联网行业

互联网的管培生会有很多种类，其中产品、市场等方向的管培生非常受欢迎。

不同公司涉及的业务内容不同，这也就使其产生了不同种类的管培项目机制。大概可以包括以下几类：

1）  Mentorship ：即导师制。导师将帮助管培生快速掌握公司内部情况，并利用自身经验为其进行职业规划与指导，使其能够尽早地实现能力的提升。

2 ） Buddy ：即与往届管培生合作的模式。往届管培生将站在过来人的角度为新一届的管培生们提供工作上的帮助与解答，并可以共同推进完成项目进程。

 3 ） Coach ：即让有经验的同事进行日常辅导的模式 。相比于导师制，Coach 更会着重地提高管培生在日常工作项目上的能力，管培生通过参与具体的项目案例，学习同事处理事务的方法与手段，从而可以更快地掌握专业的技能。

4 ）轮岗制：管培生每隔一段时间就会被调动到其他岗位接触其他的工作内容，这样做的目的，一来可以借此机会学习到不同方面的业务知识，还能积累一定的人脉；而来还可以确定自己喜欢的工作类型，为之后的职业规划做准备。

5 ）还有 Sharing （培训生分享）、淘汰机制等等 …

当然，这些机制并不是只能独立存在的，不同的公司也会根据实际情况来为管培生制定多种项目培训计划。

管培生的真实体验